一、案例背景与目标
1、项目背景
XXX公司是专业从事医疗器械研发、制造和销售的国家高新技术企业,公司创建于1997年3月,坐落在国家百强经济县—南昌县,是行业内率先通过CE、CMD质量管理体系和产品认证及美国FDA510(K)上市许可的国家一次性医疗器械定点生产企业。企业在内网实施了ERP系统,但生产执行管理和订单管理很大程度上依赖于人工和经验,订单信息、生产信息存在传递不及时、不全面,管理与生产脱节,生产指挥滞后等现象,生产效率低,设备产能不能充分发挥,产品质量不能有效控制,缺乏时候追溯的手段。
2、实现目标
(1)实现生产设备数据的采集、存储,为生产质量提供实时数据支撑和事后的追溯服务;
(2)建设企业生产执行系统(MES),并实现与设备采集系统的集成,完成透析车间的仿真建模,提高生产管理的效率和产品质量;
(3)建设客户与订单系统(CRM),利用手机APP等先进技术保持和客户的实时连接,提高客户管理、订单管理的效率。
(4)打通MES与ERP,CRM与ERP之间的数据交换,实现订单、生产、管理信息的实时共享,提高企业信息化管理水平和精益生产管理水平。
其中,MES和ERP系统在内部私有云部署,CRM系统在公有云部署,通过CRM上云和信息的打通,带动企业整体订单、物料、生产、质量等应用管理上云。
二、实现方案介绍
1、系统总体架构
江西航天云网科技有限公司依托航天云网INDICS平台企业云管家,为企业上云开发了云端客户关系与订单管理系统加入云应用中心,作为企业上云的入口,开发了与内网ERP系统的打通接口,实现订单数据与ERP的数据互通;将新开发MES系统部署在企业内网,开发接口实现与原ERP系统实现数据互通。总体架构如下图所示:
图1 企业(MES+CRM)上云总体架构图
图2 云端应用工作室
图3 透析器车间建模
2、客户订单CRM系统实现的功能
(1)实现了客户注册、客户登录、客户资料完善及客户审核并同步到ERP;
(2)实现了客户下单、订单购物车、订单复制、订单审核并同步到ERP;
(3)完成了订单执行管理,实现了将ERP订单的销售出库和应收单信息同步到订货系统,并提供订单信息查询,出库单查询和打印、发票信息查询、发票物流信息查询及电子发票上传管理功能、确认收货等功能;
(4)实现了业务员客户关系查询,产品分类管理,ERP产品同步,产品查询管理,ERP产品客户产品定价实时查询,ERP新增客户同步至CRM,CRM单个客户的销售组资料更新等功能;
(5)完成了客户退货申请的填写、审核和ERP退货通知单的数据同步查询功能;
(6)完成了客户在完整订单退货单的过程中实时消息推送提醒功能;
(6)完成了客户资料到期消息提醒功能;
(7)开发完成了手机APP,实现了客户下单和退货及相关查询功能;
(8)完成了统计报表和订单的检验报告单查询的功能。
3、生产制造MES系统实现功能
图4 MES系统总体结构
图5 MES系统应用??橥?/span>
三、实施效果
1、通过“云端+企业内网”混合的方式实现了企业数据从客户订货系统到ERP再到MES及设备数据采集系统的纵向与横向贯通,实现全流程数字化管控,极大的增强了企业数字化、网络化、智能化管理水平,提高了企业的生产管理效率20%以上。
2、既利用企业上云实现了和用户的横向连接,又在不改变企业现有的内网络结构和操作习惯的基础上,实现了企业信息化应用的纵向打通,最大限度地利用和?;ち讼钟衅笠敌畔⒒蹲?,为用户提供了低成本、高效率的解决方案。
3、系统上线两年来安全稳定运行,完善的安全措施和精细化服务打消了企业对上云的信息安全顾虑。
特别是在2020年初新冠疫情全国爆发期间,系统为企业提供了良好的不间断的订单、生产业务保障,为战胜新冠疫情做出了积极的贡献,成为工业互联网企业上云应用的典范。
四、推广方案
1、推广背景
近年,国家下发了《中国制造2025》、《互联网+先进制造业》等相关发展战略,江西省政府相继出台了《江西省大数据发展行动计划》、《江西省人民政府关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的实施意见》、《江西省工信委关于印发我省推进“企业上云"行动计划(2018-2020年)的通知》等文件,提出以推动互联网与制造业深度融合为主线,以支撑制造强省和网络强省建设为目标,着力构建以网络为基础、平台为核心、安全为保障的工业互联网生态体系,形成以工业互联网为重要载体的先进制造业发展格局,显著提升制造业发展质量、效率与价值。
2、产品简介及特点
医疗CRM系统是江西公司为XXX公司开发的云端客户管理系统,该系统部署在江西工业云,对外实现和客户APP实现连接,对内和ERP、MES系统及设备数据的打通,实现企业内部系统和云端CRM应用的数据一体化打通再应用,医疗企业上云的集成应用成为江西省企业上云的模式。
3、推广的目标客户
江西省的医药行业发展较好,知名的医药企业比较多,例如:江中制药、汇仁医药、仁和医药等。很多医药企业拥有自己专业的医疗器械生产车间和生产流水线,可是生产信息化程度较低,通过前期研究发现了以下几个问题:原料、半成品和成品没有实现批次管理,质量追溯信息基本靠人工纸质数据进行溯源,效率较低;车间设备的关键工艺参数及信息未实现集中管理和有效利用;人工统计产量日报表,质量统计报表等耗时费力;生产过程不透明,生产信息无法及时传递到生产经营管理层。因此,推广该模式,提升江西省及周边省份医疗器械行业生产的质量和水平,紧跟中国制造2025的国家战略,具有重要意义。
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